NEWS

如今，许多企业选择为工厂引入MES系统，帮助企业提高生产管理能力，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。那么，在工厂建立MES系统之前，你需要准备什么呢？

1.改|善车间环境

首先，分析生产现场的环境，根据工艺流程科学规划生产中需要使用的物品的存放位置，使现场管理科学化、规范化、规范化。同时，可以帮助生产者在短时间内以较低的成本生产出高质量的产品，为MES系统的实施提供良好的车间环境。

2.合理分工，明确职责

有些企业认为只要通过MES系统就可以解决所有的问题，但事实上，这是一个错误的观点。事实上，许多企业面临的管理问题不能完全依靠MES系统，必|须通过科学的组织、严格的规章制度和有|效的控制来解决。部

分企业组织结构不合理，分工不明确，问题相互逃避，阻碍了MES系统的顺利实施，难以保证系统的正常高|效运行。因此，在实施MES系统之前，应确保合理的分工和明确的责任。

3.提供人员保证

智能不是无人驾驶的，智能工厂仍然需要员工，MES系统将涉及计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员，以确保MES系统的顺利实施，并对相关人员进行培训。

MES系统的整个实施过程，培训工作始终得到实施。不仅要在实施准备阶段进行原则培训，还要在实施准备、模拟运行和试运行、切换运行、新系统运行过程中进行相关培训，如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩展培训。只有企业员工对MES软硬件产品有一定的了解，才能确保系统的顺利实施和应用。

4.项目前期奠定良好基础：

项目前期是指MES软硬件安装前的阶段。这个阶段非常重要，与项目的成败有关，但往往被实际操作所忽视。本阶段的工作主要包括MES培训、车间现场问题诊断、需求分析和软件选择。

定制化MES系统提供可视化全|方位监管，客户状态统计，跟进方式统计，财务板块统计，团队业绩统计等覆盖企业所有数字化分析流程。