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什么是生产计划管理

生产计划管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的数量和质量。随着经济的全球化，关税壁垒在逐渐消除，技术标准壁垒在逐步形成，产品出口必|须达到相应的质量和管理标准才能进入国际市场的通行证。所有这些从某种意义上说都与企业的生产计划管理有关。

生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。我们这里将要谈的是车间生产计划管理，指的是狭义上的生产计划管理工作。

企业的生产计划是企业生产管理的依据,它对企业的生产任务作出统筹安排,规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高企业经济效益的重要环节。要使企业有较强的竞争能力和应变能力,且使企业的生产与市场需求相适应并能引导和开发潜在的市场需求,就必|须加强企业的生产计划管理。

生产计划管理的特点

市场经济条件下,生产计划管理的特点主要是:

一是具有“价值型”的特点。在由计划经济体制向市场经济体制转变以后,企业生产的目的也发生了变化,即由发展生产保障供给,转变为发展生产满足需求。随着经济的飞速发展,市场需求也在日益不断地向更高层次发展,不断地对企业的产品提出更高的要求。这就需要我们根据市场需求,不断地调整好产品结构,保证产品质量,增加适销对路产品的生产,增加品种生产,以使企业立于不败之地。

二是具有“宏观性”和“战略性”的特点。在市场经济条件下,满足市场需求,追求利润大化固然非常重要,但也不能忽视企业的长期利益和社会总体利益及环境保护等问题,要把企业的综合经济效益放在一个重要位置,不能盲目崇拜市场,要结合生产、环保、人力、物力、财力的实际情况,制定出生产计划指标。

生产计划管理的作用

生产计划对合理均衡地组织生产,提高企业经济效益有着很重要的作用。具体说有如下几点:

(1)生产计划是日常生产活动的依据,可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作,充分利用人力和设备,使企业各环节有组织地、系统地进行。

(2)可使企业均衡的、有节奏的组织生产。均衡稳定的生产,是提高劳动生产率,保证产品质量,降低产品成本,保证安全生产的重要手段。组织均衡生产是生产计划的原则和任务,各生产环节只有按作业计划组织生产,才能使生产均衡地进行,同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。

(3)生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带,通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。

(4)生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段。企业在生产活动过程中,各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾,即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划,它可以根据这些新情况、新矛盾和新问题来安排生产环节的任务,建立起新的相对平衡关系,保证生产的顺利进行。

生产计划工作的基本任务是,通过生产计划的编制和实施,以及在计划实施过程中对生产技术的控制挖潜和充分利用企业资源,全|面完成生产经营任务,并实现企业的均衡生产。