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精益生产管理是制造企业生产管理的重要手段，能够帮助工厂实现透明化生产管理，受到越来自越多制造企业尤其离散型制造企业的认可和重视。精益生产管理系统现在在许多制造行业中的应用优势是非常明显的，被用来提升车间现场生产管理信息化管理水平，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。今天小编给大家介绍精益生产管理系统是如何提升生产管理效率的，打造信息化、实时化、数字化工厂。

怎样有|效提升车间现场生产效率

可以通过看板管理查看车间生产状况，通过可移动终端监控生产过程，实时查看工厂的设备运转状况和生产情况。传统生产模式的信息沟通需要有人力的牺牲，精益生产管理系统能够让管理者实时掌握车间的生产信息，工厂车内的设备、员工信息一目了然。管理者能够更好地通过当前生产状况做出决策，并将生产指令发布到车间，员工能够对于生产指令给出反馈。

怎样提高设备复用率。

在现代化生产车间，越来越多的产品生产工序复杂化；生产管理系统面向市场进行实际化，对于车间设备异常管理的措施高|效。实现集中管控，系统能够优化企业车间设备资源的配置和更新，并且大幅提升设备的利用率。

怎样实现无纸化办公能力

现代化生产管理代替了纸质化办公方式，将生产工厂车间中所有与生产活动相关的信息集成在一起，从而对工程技术人员提供统一的管理。以电子的形式存储生产数据，减少了纸质文件的手动传输，保证了生产数据信息的安|全性与准确性。

精益生产的理论是有局限性的，针对不同类型的企业有不同的应用方式，其核心思想——处理一切浪费，却是适用于所有企业的，包括非生产制造型企业。推广施行精益生产理论的重|点在于如何识别企业中的非增值活动并找到将其处理的方法。